YİĞİT AKÜ MALZEMELERİ NAKLİYAT TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş.: Yönetim Kurulu Komitelerinin Oluşturulması Hakkında

YİĞİT AKÜ, 17.07.2026 tarihli Olağan Genel Kurul'da seçilen yeni yönetim kurulu ile SPK düzenlemelerine uygun komiteleri oluşturdu.

Anali̇z

1. Bildirimin özü: Şirket, 17.07.2026 tarihinde gerçekleştirilen 2025 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında seçilen yeni yönetim kurulu üyeleriyle birlikte, Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 no'lu Kurumsal Yönetim Tebliği kapsamında zorunlu olan üç komiteyi (Kurumsal Yönetim Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Denetimden Sorumlu Komite) yeniden yapılandırmıştır. Yönetim kurulunda Mahmut Yiğit, Eyüp Yiğit ve Hamit Yiğit gibi aile üyelerinin holding temsilcileri olarak yer alması, şirketin kurumsal yapısında aile kontrolünün devam ettiğini gösterirken, iki bağımsız üyenin (Dr. Mehmet Yurdal Şahin ve Dr. İsa Coşkun) atanması kurumsal yönetim uyum çabalarının bir parçasıdır. Önceki açıklamanın 01.07.2025 tarihli olması, bu yapılanmanın yıllık genel kurul takvimine uygun şekilde periyodik olarak güncellendiğini teyit etmektedir.

2. Finansal/operasyonel etki: Komite yapılanmalarının doğrudan bir finansal etkisi bulunmamakla birlikte, kurumsal yönetim kalitesinin artırılması dolaylı yoldan şirketin fonlama maliyetlerini ve yatırımcı güvenini etkileyebilir. Özellikle Denetimden Sorumlu Komite'nin tamamen bağımsız üyelerden oluşması (Dr. İsa Coşkun ve Dr. Mehmet Yurdal Şahin), finansal raporlamanın şeffaflığı açısından olumlu bir sinyaldir. Riskin Erken Saptanması Komitesi'nde finans müdürü Ramazan Erdem Yiğit'in yer alması, operasyonel risk yönetiminde finans fonksiyonunun doğrudan temsil edilmesini sağlayarak, potansiyel nakit akışı ve likidite risklerine karşı daha hızlı aksiyon alınmasına katkıda bulunabilir.

3. Rekabetçi ve sektörel boyut: Akü ve enerji depolama sektöründe faaliyet gösteren şirketler için kurumsal yönetim uyumu, özellikle yabancı yatırımcı ilgisi ve sürdürülebilirlik raporlaması açısından giderek daha kritik hale gelmektedir. BIST'te işlem gören benzer ölçekteki sanayi şirketleriyle karşılaştırıldığında, Yiğit Akü'nün komite yapılanmasında bağımsız üye sayısının 2 ile sınırlı kalması, daha büyük rakiplerine kıyasla kurumsallaşma yolunda henüz erken aşamada olduğunu göstermektedir. Sektördeki genel trend, özellikle Avrupa Yeşil Mutabakatı ve sürdürülebilirlik odaklı düzenlemelerle birlikte, daha kapsamlı komite yapılanmalarına doğru ilerlemektedir.

4. Risk ve fırsatlar: Olumlu senaryoda, bağımsız üyelerin etkin görev yapması, şirketin kurumsal yönetim notunun yükselmesine ve BIST Kurumsal Yönetim Endeksi'ne dahil olma potansiyeline katkı sağlayabilir. Olumsuz senaryoda ise, komitelerin aile üyelerinin ağırlıklı olduğu yönetim kurulu karşısında yeterli bağımsızlığı sağlayamaması durumunda, bu yapılanma sadece mevzuata uyum amaçlı bir formalite olarak kalabilir. Özellikle Riskin Erken Saptanması Komitesi'nde finans müdürünün yer alması, operasyonel bağımsızlık açısından sorgulanabilir bir durum yaratmaktadır.

Bağlam

Küresel ölçekte artan faiz oranları ve sıkılaşan likidite koşulları, gelişmekte olan piyasalarda kurumsal yönetim kalitesini yatırımcı kararlarında daha belirleyici bir faktör haline getirmiştir. Türkiye'de ise enflasyon muhasebesi uygulaması ve artan regülasyon baskısı, şirketlerin kurumsal yönetim yapılarını güçlendirmesini zorunlu kılmaktadır. Yiğit Akü'nün bu dönemde komite yapılanmasını güncellemesi, mevzuata uyum açısından doğru bir adım olmakla birlikte, şirketin asıl stratejik sınavı, bu komitelerin karar alma süreçlerinde ne kadar etkin rol oynayacağı olacaktır.